Adaptation de vos compétences en leadership à un environnement d’affaires complexe
Méthode de coaching attestée par la Worldwide Association of Business Coaches TM (Association mondiale des coachs d’affaires)
Approche axée sur les résultats
Développement de compétences en matière de :
Leadership
Gestion
Innovation
Performance / Rendement
Entrepreneuriat
Coaching individuel
Mise au point de vos compétences personnelles pour jouer un rôle de premier plan dans les retombées de vos activités grâce à un processus de développement hautement personnalisé et itératif.
Structure:
20 heures de coaching, c’est-à-dire 10 séances de 2 h chacune
Durée : entre 5 et 6 mois (1 séance toutes les 2 semaines)
Détermination d’objectifs précis
Première et dernière séances tripartites (coach, personne coachée et gestionnaire)
Photo J.F. Mailhot
Coaching en équipe
Amélioration de la cohésion et de la confiance au sein de l’équipe, ainsi que de son efficacité.
Compréhension commune de ce qu’il faut mettre en œuvre pour que l’équipe réalise son plein potentiel et relève des défis complexes au meilleur de ses capacités.
Structure:
Entre 5 et 10 séances de coaching
Détermination d’objectifs précis
Coaching au moyen de séances de coaching particulières ou lors des réunions de travail normales
Photo Powok
Évaluation à 360 degrés The Leadership Circle
Compréhension réelle de votre efficacité en matière de leadership, tel qu’il est perçu par vos pairs.
Évaluation à 360 degrés à l’aide du cadre mondialement reconnu : The Leadership Circle. À l’intention de :
Individual leaders Groups of leaders Leaders working as an entity (a board of directors)
Dirigeants et dirigeantes particuliers
Groupes de cadres
Dirigeants et dirigeantes œuvrant en tant qu’entité (un conseil d’administration)
Structure:
Questionnaire en ligne à l’intention des pairs, envoyé et géré au moyen de la plateforme du Leadership Circle
Rapport complet produit à la suite de l’évaluation à 360 degrés
Compte rendu complet de 2 h avec un coach ayant reçu l’attestation Leadership Circle
