Par curiosité cette semaine, j’ai survolé au hasard le cursus du programme MBA de trois des top dix universités canadiennes.
Ce que l’on y trouve, sans surprises :
- Data science, macroéconomie, marketing, éthique, négociation, start-ups, TI, finance, gérer avec empathie, stratégie, diversité & inclusion, analytiques, etc.
Cela signifie qu’encore aujourd’hui, on enseigne à nos gestionnaires à gérer principalement dans des environnements compliqués… et non complexes.
Rien sur les systèmes adaptatifs complexes (complex adaptative systems), les théories des réseaux (network theories), les dynamiques non-linéaires (nonlinear dynamics) etc.
Et surtout, surtout, comment adapter son leadership pour de tels environnements.
L’université Dalhousie de Halifax en Nouvelle-Écosse a un cours sur « Leading in complexity » et l’université d’Ottawa et le Telfer school of management offre un EMBA sur le « Complex project leadership ». C’est bien, mais c’est peu.
D’abord, leadership. Une notion qui existe depuis que deux humains se sont rencontrés pour la première fois il y a des milliers d’années et qui évolue en parallèle avec les notions de développement depuis une centaine d’années.
Trait de personnalité 1840-1940 Capacité intrinsèque Greatman trait
Comportemental 1940-1950 Actions des leaders Comportement
Situationnel 1960 Adaptation à l’environnement Contextuel
Nouveau leadership 1990 -
Transactionnel, transformationnel, partagé, collaboratif, collectif, serviteur (servant), inclusif, visionnaire,
et plus récemment:
éco-leadership, authentique, durable (sustainable),
et finalement: leadership de complexité.
Donc le leadership : capacité d’influencer autrui dans le but d’aligner dans une direction commune.
La complexité : un système avec une multitude de morceaux qui interagissent localement de façon telle qu’il est impossible de prévoir l’impact de ces interactions au niveau global.
Maintenant, LA question… comment développer son leadership de complexité si les canaux traditionnels n’offrent pas ou très peu ces opportunités ?
Voici quelques étapes faciles pour partir le bal:
Repérez les gens dans votre entourage qui ont un intérêt et/ou une certaine expertise pour le sujet et discutez-en avec eux, un verre de vin à la main!
Dans le pire des cas, cela vous aura donné l'occasion de passer une belle soirée :-)
Dans le meilleur des cas, vous aurez développé votre leadership de complexité d'un cran de plus.
Dans tous les cas, vous n'avez rien à perdre, car le leadership se développe principalement au contact d'autrui!
Et en terminant, n'hésitez pas à nous contacter, nous avons qulque chose à vous offrir pour chaque étape:
Pour la curiosité: un livre "Évoluer dans la complexité"
Pour la discussion: des conférences ou ateliers-conférences sur le sujet
Pour l'aide: de l'accompagnement stratégique et du coaching personnalisé
Partez à l'aventure... de la complexité!
